Article1er. Sont nommĂ©s ou promus au grade de commandeur de l'ordre des Arts et des Lettres : Sont nommĂ©s ou promus au grade d'officier de l'ordre des Arts et des Lettres : Sont nommĂ©s au grade de chevalier de l'ordre des Arts et des Lettres : Le prĂ©sent arrĂȘtĂ© sera publiĂ© au Bulletin officiel des DĂ©corations, MĂ©dailles et RĂ©compenses. Madame Mariya Gabriel, Commissaire europĂ©enne Ă  l’Innovation, la Recherche, la Culture, l’Éducation et la Jeunesse est notre PrĂ©sidente d’Honneur. Nos membres, rĂ©parties en 23 groupes nationaux, travaillent sur une base purement bĂ©nĂ©vole. L’Organe d’Administration OA, composĂ© des responsables des groupes nationaux’, est l’organe de dĂ©cision de notre association. Il se rĂ©unit un dizaine de fois par an. L’OA rend compte de son action Ă  l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale annuelle et la gestion journaliĂšre est assurĂ©e par le Bureau ExĂ©cutif BE composĂ© de la PrĂ©sidente et des Vice-PrĂ©sidentes. Le Bureau ExĂ©cutif rend Ă©galement compte de son action Ă  l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale annuelle. Nos frais de fonctionnement s’élĂšvent Ă  3%. LISTE DES GROUPES ALLEMAGNE AUTRICHE BELGIQUE BULGARIE CHYPRE DANEMARK ESPAGNE FINLANDE FRANCE GRÈCE HONGRIE IRLANDE ITALIE LITUANIE LUXEMBOURG LUXEMBOURG BELGE PAYS-BAS POLOGNE PORTUGAL ROUMANIE ROYAUME UNI ancien Ă©tat membre SUÈDE AELE MULTINATIONAL
Selonla loi du 1er du mois de juillet 1901, chaque association peut choisir Ă  sa guise son mode de fonctionnement, et dĂ©finit elle-mĂȘme les rĂšgles qui la rĂ©gissent. Par consĂ©quent, elle peut fonctionner horizontalement, sans besoin de nommer un(e) prĂ©sident, un(e) secrĂ©taire et un(e) trĂ©sorier. Autrement, les statuts de l

NĂ© en 1946, LĂ©on RĂ©gent, ingĂ©nieur X-TĂ©lĂ©com, mariĂ© et pĂšre de quatre enfants, a menĂ© l'essentiel de sa carriĂšre professionnelle Ă  France Telecom. Il l'a terminĂ©e place Beauvau, oĂč il a retrouvĂ© des rigiditĂ©s de gestion pires que celles des "PTT" de 1970. RetraitĂ© Ă  55 ans, il s'engage dans un chemin d'intĂ©rioritĂ© Bible, zen. En 2011, il crĂ©e un site personnel, support de sa rĂ©flexion sur la sociĂ©tĂ© en crise - aux plans Ă  la fois Ă©conomique et spirituel. Il constate que la sociĂ©tĂ© se perd toujours plus dans une complexitĂ© administrative inepte et malfaisante, tel un bateau fou que personne ne maĂźtrise. Son site dĂ©nonce cette dĂ©rive. En 2012, il dĂ©couvre le Revenu Universel. Convaincu de sa pertinence et de sa faisabilitĂ©, il met au point un tableur tĂ©lĂ©chargeable permettant de tester diffĂ©rents paramĂ©trages. Il adhĂšre Ă  l’AIRE en 2014. Dans un livre publiĂ© en 2018 et tĂ©lĂ©chargeable, il propose une allocation familiale unique, premiĂšre Ă©tape limitĂ©e aux enfants et facile Ă  mettre en Ɠuvre d’un revenu universel 2018 - La face cachĂ©e des prestations familiales. Projet de simplification, Editions de l'Onde Un second tome les adultes est mis en ligne en 2021. Sa visĂ©e est technique prĂ©senter un RU rĂ©aliste, ses variantes possibles, celles qui ne le sont pas, et les sujets hors pĂ©rimĂštre RU » qui pourraient faire l’objet d’autres projets de simplification. En 2014, il dĂ©couvre une Ă©tonnante symbolique numĂ©rique dans l’évangile grec de St Jean. Le fruit de cette recherche atypique a Ă©tĂ© mis en ligne en 2021.

MICHAUDest Ă  la fois prĂ©sident et trĂ©sorier et son Ă©pouse Denise assure le secrĂ©tariat. Depuis le congrĂšs national de 2012, la FĂ©dĂ©ration Nationale accueille dans ses rangs des sympathisants, personnes non ressortissantes de l’ONACVG qui partagent les
Un prĂ©sident d’association peut-il ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ© ? En principe pour conserver son statut d’association Ă  but non lucratif, une association doit ĂȘtre gĂ©rĂ©e par des bĂ©nĂ©voles. Toutefois, il est possible de rĂ©munĂ©rer ses dirigeants sans remettre en cause l’aspect dĂ©sintĂ©ressĂ© de l’association sous certaines conditions. Il existe deux rĂ©gimes qui permettent la rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident d’association le rĂ©gime de la tolĂ©rance administrative dite des “Ÿ du Smic” et le rĂ©gime lĂ©gal. Le rĂ©gime des Ÿ du Smic il permet de verser Ă  un prĂ©sident d’association une rĂ©munĂ©ration tant que cette derniĂšre ne dĂ©passe pas les Ÿ d’un Smic. Ce seuil se calcule sur 12 mois. Il est donc possible de verser un montant supĂ©rieur Ă  un Smic certains mois tant que cela est rééquilibrĂ© sur l’annĂ©e complĂšte. Le rĂ©gime lĂ©gal il n’est pas envisageable pour toutes les associations. Seules les associations dĂ©passant un certain plafond de revenu annuel, durant au moins 3 exercices, peuvent ĂȘtre soumises Ă  ce rĂ©gime. Dans ce cas uniquement, le prĂ©sident peut recevoir une rĂ©munĂ©ration dĂ©passant les Ÿ du Smic. Attention cette rĂ©munĂ©ration doit ĂȘtre - prĂ©vue dans les statuts ;- faire l’objet d’une dĂ©cision Ă  la majoritĂ© des ⅔ ; et - intervenir Ă  partir de la 4ᔉ annĂ©e d’existence de l’association. Changement de prĂ©sident d’association comment ça marche ? Élection du prĂ©sident d’association Avant de savoir comment opĂ©rer un changement de prĂ©sident d’association peut-ĂȘtre vous ĂȘtes vous posĂ© la question comment Ă©lire un prĂ©sident d’association ? Sachez que les modalitĂ©s d’élections du prĂ©sident de l’association sont Ă©noncĂ©es dans les statuts. Les statuts peuvent donc prĂ©voir une Ă©lection par l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ou une dĂ©signation par le conseil d’administration par exemple. Les raisons d’un changement de prĂ©sident Plusieurs raisons peuvent mener au changement d’un prĂ©sident ou Ă  un changement de bureau d’association l’arrivĂ©e Ă  Ă©chĂ©ance d’un mandat si les statuts prĂ©voient une durĂ©e de mandat ; lorsque le prĂ©sident de l’association prĂ©sente sa lettre de dĂ©mission ; ou la rĂ©vocation dans le cas d’un abus de pouvoir d’un prĂ©sident d’association par exemple. La procĂ©dure de changement de prĂ©sident Si le prĂ©sident Ă©tait dĂ©signĂ© dans les statuts, il faudra opĂ©rer une modification des statuts de l’association. Ce changement doit faire l’objet d’une dĂ©claration Ă  la prĂ©fecture. Pour cela, il faut vous munir des documents suivants Un PV de changement de bureau d’association. Cette dĂ©cision doit ĂȘtre prise en assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. Un acte de nomination du nouveau prĂ©sident et du nouveau bureau un formulaire Cerfa 13971*03 Si vous effectuez cette dĂ©marche pour la premiĂšre fois, sachez qu’il est possible de procĂ©der Ă  la modification des statuts d’association en ligne. Si vous souhaitez en savoir plus sur le fonctionnement et la gestion d’une association, n’hĂ©sitez pas Ă  consulter le guide de l’association. RĂ©daction KĂ©zia Varde, diplĂŽmĂ©e d'un Master II en Droit des Affaires. Sous la direction de Pierre AĂŻdan, docteur en droit et diplĂŽmĂ© de Harvard. ASSOCIATIONDE PROTECTION DU HAMEAU DE VARENNE. Page d'accueil Contact Album VidĂ©os Ă©vĂšnements Blog livre d'or Agenda Accueil; Le conseil d'administration Le conseil d'administration. Le Conseil d'Administration est Ă©lu tous les ans par les adhĂ©rents lors de l'assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. Il Ă©lit ensuite le bureau : un prĂ©sident (et son vice-prĂ©sident), un Seymour MORSY, PrĂ©fet de l’Indre a installĂ© mardi 15 novembre dernier, la nouvelle assemblĂ©e de la Chambre de Commerce et d’Industrie. Durant cette sĂ©ance, l’AssemblĂ©e a procĂ©dĂ© Ă  l’élection du prĂ©sident, des 6 membres du Bureau et Ă  diverses dĂ©signations. De gauche Ă  droite, Bernadette VILLEMONT, SecrĂ©taire, Laurent CHARVOZ, SecrĂ©taire, Sylvie AUTEAU, 2Ăšme Vice-prĂ©sidente, Seymour MORSY, PrĂ©fet de l’Indre, JĂ©rĂŽme GERNAIS, PrĂ©sident de la CCI de l’Indre, Gilbert GUIGNARD, 1er Vice-prĂ©sident, Michel ANTOINE, TrĂ©sorier, Antoine BONNEVILLE, TrĂ©sorier-adjoint Les 34 nouveaux membres siĂ©geant Ă  la CCI de l’Indre dont les 4 membres siĂ©geant Ă  la CCI de rĂ©gion Centre-Val-de-Loire ont Ă©tĂ© Ă©lus pour 5 ans Ă  l’issu des Ă©lections consulaires qui se sont dĂ©roulĂ©es du 20 octobre au 2 novembre 2016. Il s’agit d’hommes et femmes chefs d’entreprises bĂ©nĂ©voles issus d’une liste d’union rassemblant les organisations professionnelles du dĂ©partement. Ils vont reprĂ©senter, soutenir et dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts des 7 500 de l’Indre. L’AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale a Ă©lu, JĂ©rĂŽme GERNAIS, PrĂ©sident de la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Indre JĂ©rĂŽme Gernais, PrĂ©sident de la CCI de l’Indre JĂ©rĂŽme GERNAIS est ĂągĂ© de 48 ans, mariĂ©, pĂšre de 3 enfants. Originaire de ChĂąteauroux, titulaire d’un CAP mĂ©canicien d’entretien industriel, d’un BEP maintenance, d’un Bac professionnel maintenance mention olĂ©o-hydropneumatique, il a complĂ©tĂ© sa formation par une maitrise de management d’entreprise. Sa carriĂšre professionnelle s’est dĂ©roulĂ©e depuis 1991 dans l’Indre. Aujourd’hui, il est Ă  la tĂȘte de Maintenance industrielle, Équipement Ă©lectrique et PGM Maintenance qui emploient, Ă  elle 3, 70 salariĂ©s. Menant conjointement l’exploitation de ses entreprises, JĂ©rĂŽme GERNAIS connaĂźt bien le tissu industriel et le monde Ă©conomique du dĂ©partement. Il est dĂ©jĂ  fortement impliquĂ© dans plusieurs organisations professionnelles puisqu’il est membre du Conseil d’Administration du Medef UDEI Indre, Vice-prĂ©sident de l’UIMM Indre, Vice-prĂ©sident de l’AFPI. En son temps, il a Ă©tĂ©, par ailleurs, TrĂ©sorier de l’Agence de DĂ©veloppement Économique de l’Indre Il est aussi TrĂ©sorier de l’association Malterie Info et PrĂ©sident de l’association syndicale des propriĂ©taires de la zone industrielle de la Malterie. JĂ©rĂŽme GERNAIS est membre Titulaire, et membre du Bureau de la CCI, depuis 2004, oĂč il a occupĂ© successivement les fonctions de SecrĂ©taire SupplĂ©mentaire, TrĂ©sorier Adjoint 2006 puis Vice-prĂ©sident 2011 et PrĂ©sident de la CCI de l’Indre depuis le 15 novembre 2016. JĂ©rĂŽme GERNAIS souhaite faire entendre la voix de la CCI en tant qu’acteur de proximitĂ© contribuant au dĂ©veloppement Ă©conomique, Ă  l’attractivitĂ© et Ă  l’amĂ©nagement des territoires, ainsi qu’au soutien des entreprises, aux cĂŽtĂ©s des intercommunalitĂ©s et de la rĂ©gion Centre-Val-de-Loire. Ses prioritĂ©s seront d’accĂ©lĂ©rer l’adaptation des entreprises aux mutations Ă©conomique de demain Ă  travers les transitions numĂ©rique, Ă©cologique et Ă©nergĂ©tique
, la formation initiale et continue plaçant l’homme et les ressources humaines vecteurs de performance en terme d’innovation et de compĂ©titivitĂ©, au cƓur de l’entreprise, la prise en compte de tous les territoires en matiĂšre d’amĂ©nagement, et la digitalisation de la CCI. L’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale a Ă©galement Ă©lu les Vice-prĂ©sidents de la CCI de l’Indre Gilbert GUIGNARD 1er Vice-prĂ©sident, Sylvie AUTEAU 2Ăšme Vice-prĂ©sidente. Enfin, ont Ă©tĂ© dĂ©signĂ© les 4 autres membres qui constituent avec le PrĂ©sident et les Vice-prĂ©sidents le nouveau Bureau Michel ANTOINE TrĂ©sorier, Antoine BONNEVILLE TrĂ©sorier-adjoint, Bernadette VILLEMONT SecrĂ©taire, Laurent CHARVOZ SecrĂ©taire. Les membres titulaires de la CCI de l’Indre Michel ANTOINE TrĂ©sorier / SOPARMA – Issoudun C1 Sylvie AUTEAU 2Ăšme Vic-prĂ©sidente, T CCIR / MOENNE LOCOZ – Le Blanc C1 Denis BELLOY / TECHNI MURS DEVELOPPEMENT – St Maur C1 Pascal DUCROT / Ets CHARRIER – La ChĂątre C1 Sophie MONESTIER / COMPTOIR DES VINS – ChĂąteauroux C1 Laurence ROLLAND / RBH – Thenay C1 ValĂ©rie TREFAULT / MOD’ELLES – ChĂąteauroux C1 Laurent BOURIAUD / SODINO – La ChĂątre C2 Louis de FARALS S CCIR / Ets GASNIER – Le Blanc C2 Jean-Pierre GIRARD / Mc DONALD’S – ChĂąteauroux C2 Bernadette VILLEMONT SecrĂ©taire / Ets VILLEMONT – Argy C2 Antoine BONNEVILLE TrĂ©sorier-adjoint, T PrĂ©sident CCIR* / LENZI – Argenton-sur-Creuse I1 Marie-Françoise CHARTIN S CCIR / CROQUETS DE CHAROSTS – Neuvy-Pailloux I1 Philippe MERLIN / GABACHIM DECO – Levroux I1 Emmanuel MORIZOT / INOV ANALYSE SYSTEM – Issoudun I1 Jean-François RUDEAU / SFM – Le Poinçonnet I1 Christian BODIN / SETEC – Diors I2 Richard COSTA SAVILLA / BODIN JOYEUX – Levroux I2 Philippe ESCANDE / RENAUDAT CENTRE CONSTRUCTION – ChĂąteauroux I2 JĂ©rĂŽme GERNAIS PrĂ©sident, T Vice-prĂ©sident CCIR / MAINTENANCE INDUSTRIELLE – Montierchaume I2 Sylvie JOURDAIN S CCIR / MARTIN SCOP – Luçay-le-Male I2 Michel KREMER / PATISSERIE MICHEL KREMER – Argenton-sur-Creuse I2 Eric LABRUX / Ets LABRUX – Le Blanc I2 Claudine BOGUREAU / LES VOYAGES DE CLAUDINE – ChĂąteauroux S1 Florence BRIGAND / BSR & ASSOCIES – ChĂąteauroux S1 Laurent CHARVOZ SecrĂ©taire / CHENEVIERES INVEST – Levroux S1 Alain GRANDPERRIN / CGI – Le Poinçonnet S1 Paulette PICARD T CCIR / DALILA COIFFURE – Levroux S1 FrĂ©dĂ©ric THERET / AUTO DIAGNOSTIC – ChĂąteauroux S1 Tony IMBERT / LE COLBERT – ChĂąteauroux S2 AngĂ©lique DESMAISON / Ets DESMAISON – St Benoit-du-Sault S2 Gilbert GUIGNARD 1er Vice-prĂ©sident, S CCIR / GUIGNARD SGI – Celon S2 Thierry TERRASSIER / COGEP – Argenton-sur-Creuse S2 Jacky THOONSEN / THOONSEN TRADING – ChĂąteauroux S2 *AG d’Installation de la CCIR du 01/12/2016
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LeTechnopĂŽle est fĂ©dĂ©rateur et il porte aussi deux opĂ©rations majeures : la French Tech Brest + et le Campus Mondial de la Mer. » Pascal Pinot quant Ă  lui est le nouveau directeur de l’ENSTA Bretagne depuis aoĂ»t 2017. Il a acceptĂ© de prendre la
Le prĂ©sident d’association est une personnalitĂ© essentielle il incarne et reprĂ©sente l’association. Cependant, dans la loi du 1er juillet 1901, il n’est mentionnĂ© Ă  aucun moment le texte Ă©voque uniquement les personnes chargĂ©es de l’administration. Par consĂ©quent, le rĂŽle et les modalitĂ©s d’élection du prĂ©sident dĂ©pendent entiĂšrement des statuts de la structure associative, Ă©ventuellement complĂ©tĂ©s par un rĂšglement intĂ©rieur. Quels sont les pouvoirs du prĂ©sident d’association ? Le prĂ©sident est considĂ©rĂ© comme le reprĂ©sentant lĂ©gal de l’association, seulement si les statuts lui confĂšrent le pouvoir de reprĂ©senter l’association. C’est notamment Ă  lui de signer les contrats au nom de l’organisme, par exemple le bail de son local ou l’abonnement auprĂšs des fournisseurs d’électricitĂ© et de tĂ©lĂ©phonie ; d’ouvrir un compte bancaire et de souscrire Ă  l’assurance responsabilitĂ© civile de l’association en tant que personne morale ; de gĂ©rer les dĂ©penses pour le fonctionnement de l’association personnel, achat de fournitures. Concernant ce dernier point, il doit rendre compte de sa gestion et des sommes employĂ©es devant l’AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale cependant, les statuts de l’association Ă©tablis lors de la crĂ©ation de l’association peuvent rĂ©server cette compĂ©tence au seul trĂ©sorier de l’association. C’est Ă©galement au prĂ©sident que revient la responsabilitĂ© de convoquer le Conseil d’administration. 🔎 Zoom Le rĂŽle du PrĂ©sident d’association est fixĂ© dans les statuts. Avant de dĂ©signer un PrĂ©sident, vous devez effectuer les formalitĂ©s nĂ©cessaires Ă  la crĂ©ation d’une association. LegalPlace s’occupe des dĂ©marches administratives Ă  votre place, afin de vous dĂ©charger et de vous concentrer sur votre projet. L’étendue des pouvoirs du PrĂ©sident est prĂ©vue par les statuts. En effet, celui-ci ne peut agir que dans le cadre de ses fonctions, et dans la limite des pouvoirs qui lui sont attribuĂ©s. Quelles sont les missions du prĂ©sident d’association ? Le prĂ©sident effectue plusieurs missions ReprĂ©sente l’association et agit en justice pour dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts de celle-ci ; Assure la tenue des rĂ©unions et anime les dĂ©bats ; Motive les bĂ©nĂ©voles lors des actions menĂ©es par l’organisme ; Rechercher des financements pour rĂ©aliser les objectifs ex des sponsors ; Veille Ă  la bonne marche de la structure associative. Il doit Ă©galement veiller Ă  l’application des dĂ©cisions prises en Conseil d’administration ou en AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. Quelle est la rĂ©munĂ©ration du prĂ©sident d’association ? En principe, le prĂ©sident ne perçoit pas de rĂ©munĂ©ration. Cependant, l’association peut dĂ©cider de rĂ©munĂ©rer ses dirigeants tout en conservant une gestion dĂ©sintĂ©ressĂ©e. Il existe deux cas de figure Ă  distinguer le dirigeant peut percevoir une rĂ©munĂ©ration dans le cadre d’un contrat de travail distinct de ses fonctions de dirigeant ; le dirigeant peut Ă©galement se voir verser une rĂ©munĂ©ration au seul titre de ses fonctions de dirigeant. Attention les associations reconnues d’utilitĂ© publique sont soumises Ă  un principe de non rĂ©munĂ©ration qui s’applique Ă  toutes, sans qu’aucune exception ne soit autorisĂ©e. Seuls les frais peuvent ĂȘtre remboursĂ©s, sur justificatifs et aprĂšs autorisation du Conseil d’administration. Pour les structures associatives autorisant la rĂ©munĂ©ration des dirigeants, la dĂ©cision des membres fondateurs de verser une rĂ©munĂ©ration au prĂ©sident doit ĂȘtre inscrite dans les statuts de l’association en prĂ©cisant le montant de la rĂ©munĂ©ration. En principe, la rĂ©munĂ©ration du PrĂ©sident et des autres dirigeants est limitĂ©e son montant mensuel brut ne doit pas dĂ©passer les 3/4 du SMIC, soit 1165, 94 euros brut par mois. Cependant, si la rĂ©munĂ©ration des dirigeants excĂšde les 3/4 du SMIC, le nombre de dirigeants pouvant ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©s sera limitĂ©. Ressources de l’association Nombre de dirigeants rĂ©munĂ©rĂ©s Entre 200 000 et 500 000 euros 1 Entre 500 000 et 1 000 000 euros 2 Plus de 1 000 000 euros 3 Quelle est la responsabilitĂ© du prĂ©sident d’association ? Il peut engager sa responsabilitĂ© s’il commet une faute dĂ©tachable de ses propres fonctions. Ainsi, il lui appartient d’ĂȘtre vigilant dans la gestion des affaires de l’association, et ce dans le respect des rĂšgles applicables. La responsabilitĂ© civile En tant que personne morale, l’association est responsable des dommages qui peuvent survenir lors des activitĂ©s qu’elle dĂ©veloppe, Ă  condition d’avoir commis une faute imprudence, nĂ©gligence, non-respect de la rĂ©glementation. Si sa faute est prouvĂ©e, l’association devra indemniser la victime, gĂ©nĂ©ralement par le biais de son assurance responsabilitĂ© civile. La faute du PrĂ©sident doit, pour entraĂźner sa responsabilitĂ© envers l’association, avoir causĂ© un prĂ©judice Ă  autrui, dans le cadre de ses fonctions. La responsabilitĂ© personnelle du prĂ©sident une personne physique distincte de la personne morale de l’association, qui est le reprĂ©sentant de l’organisme et donc le garant du respect de la rĂ©glementation, peut ĂȘtre engagĂ©e en mĂȘme temps que celle de l’association s’il est Ă©tabli que la faute Ă  l’origine du dommage relĂšve de ses propres fonctions. Attention si l’association n’est pas dĂ©clarĂ©e en prĂ©fecture, elle n’a pas de personnalitĂ© juridique. Il assumera seul la responsabilitĂ© en cas d’accident. Toute structure associative peut souscrire une assurance responsabilitĂ© civile en tant que personne morale. C’est mĂȘme une obligation pour certaines d’entre elles, notamment les associations sportives. La responsabilitĂ© pĂ©nale Le prĂ©sident de l’association est garant de la bonne application des rĂšgles du Code du travail et du Code de la sĂ©curitĂ© sociale embauche, durĂ©e du travail, hygiĂšne, sĂ©curité . Le non-respect de ces rĂ©glementations est sanctionnĂ© pĂ©nalement et toute infraction constatĂ©e, mĂȘme si elle n’est pas de son fait, lui est imputable. La responsabilitĂ© financiĂšre Le prĂ©sident n’est en principe pas responsable des dettes de l’association. Toutefois, s’il s’est portĂ© caution, il peut ĂȘtre amenĂ© Ă  payer sur ses propres deniers les sommes dues par l’association, si celle-ci est dĂ©faillante. L’engagement de caution peut ĂȘtre soit pris devant notaire, soit rĂ©sulter d’un engagement manuscrit. Il n’est alors valable que si le prĂ©sident a rĂ©digĂ© de sa main le montant en chiffres et en lettres des sommes garanties. Si le montant de la caution n’est pas dĂ©terminable, il doit clairement apparaĂźtre dans la mention manuscrite l’étendue des obligations du prĂ©sident et la connaissance qu’il en a. Le prĂ©sident qui s’est portĂ© caution sera tenu au paiement des dettes de l’association, mĂȘme aprĂšs la cessation de ses fonctions, sauf s’il est mentionnĂ© que le cautionnement est liĂ© Ă  l’exercice de sa fonction de prĂ©sident et qu’il prend fin en mĂȘme temps que celle-ci. La dĂ©lĂ©gation de pouvoirs Un PrĂ©sident ne peut pas dĂ©lĂ©guer tous ses pouvoirs. Plusieurs conditions doivent ĂȘtre remplies pour que cette dĂ©marche soit valable, et emporte transfert de responsabilitĂ© la personne choisie par le prĂ©sident, qu’elle soit salariĂ©e ou bĂ©nĂ©vole, doit avoir la compĂ©tence, l’autoritĂ© et les moyens nĂ©cessaires pour assurer les responsabilitĂ©s qui lui seront confiĂ©es ; la dĂ©lĂ©gation de pouvoirs est certaine et dĂ©pourvue d’ambiguĂŻtĂ© ; la dĂ©lĂ©gation ne peut Ă©maner que du prĂ©sident, de plus les noms et prĂ©noms du dĂ©lĂ©gant le prĂ©sident et du dĂ©lĂ©gataire, ainsi que leur titre et leur fonction, doivent ĂȘtre clairement indiquĂ©s ; la dĂ©lĂ©gation ne doit pas avoir Ă©tĂ© interdite par les statuts de l’association ; l’auteur de la dĂ©lĂ©gation le prĂ©sident ne dĂ©lĂšgue qu’une partie de ses pouvoirs et non la totalitĂ© ; la dĂ©lĂ©gation n’a pas Ă  ĂȘtre validĂ©e par le Conseil d’administration, le bureau ou l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de l’association. Attention le prĂ©sident doit fournir la preuve que la personne dĂ©lĂ©guĂ©e a la compĂ©tence, l’autoritĂ© et les moyens nĂ©cessaires pour exĂ©cuter ces actes. FAQ Est-ce qu'une association peut fonctionner sans PrĂ©sident ? Une association ne dispose pas obligatoirement d'un PrĂ©sident, si les statuts ne le mentionnent pas. Comment se compose le bureau d'une association ? Le bureau d'une association est composĂ© d'un PrĂ©sident, d'un secrĂ©taire et d'un trĂ©sorier. Il peut Ă©ventuellement ĂȘtre composĂ© d'un ou plusieurs vice-prĂ©sidents, d'un secrĂ©taire adjoint et d'un trĂ©sorier adjoint. Qui prend les dĂ©cisions dans une association ? Il s'agit de l'assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale, qui dĂ©cide de la politique de l'association et des grandes orientations. CrĂ©er mon association Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplĂŽmĂ© du magistĂšre DJCE et avocat. Il a exercĂ© plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociĂ©tĂ©s, fusions-acquisition et capital investissement. DerniĂšre mise Ă  jour le 22/03/2022
Avecle temps, l'association s'est ouverte aux amis de la Résistance » précise le président. Valeurs humanistes . Et ce CNR compte encore en ses rangs 5
Oui. Cela ne pose pas de problĂšme Ă  partir du moment oĂč ni l'un ni l'autre n'en tire un intĂ©rĂȘt matĂ©riel quelconque. Cela veut dire qu'il ne doit y avoir nul avantage en nature ou en numĂ©raire pour ces membres, ni de relations commerciales avec une Ă©ventuelle entreprise dirigĂ©e par l'un ou l'autre, ce qui impliquerait une fiscalisation. Cette rĂšgle est valable pour tous les administrateurs d'associations, quel que soit leur lien de parentĂ©. Si le mode de dĂ©signation prĂ©vu par les statuts est respectĂ©, la lĂ©gitimitĂ© des personnes ne peut ĂȘtre remise en cause. En savoir plus Choisir le mode de gouvernance de l'association, kit pratique Associations mode d'emploi.
Unmari prĂ©sident et sa femme secrĂ©taire adjointe peuvent-ils siĂ©ger ensemble au C.A. Mais la loi du 1er juillet 1901, relative aux associations, ne mentionne Ă  aucun moment quel doit ĂȘtre son rĂŽle ou sa fonction. 1 rĂ©ponse d'expert. Les missions du trĂ©sorier d’association. La composition, le mode de nomination et le rĂŽle des dirigeants de l’association sont laissĂ©s Ă  la

MISSIONSONU Femmes France est l'association loi 1901 d’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral qui appuie en France depuis 2013, ONU Femmes, l’agence des Nations Unies pour l’égalitĂ© des genres et l’autonomisation des femmes. ONU Femmes France agit en faveur des droits des femmes et de l’égalitĂ© de genre. Elle rĂ©unit des femmes et des hommes volontaires de diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© privĂ©, associatif et institutionnel regroupant des compĂ©tences complĂ©mentaires, autour d’un projet commun en faveur des droits des femmes et de la promotion de l’égalitĂ© femmes-hommes. ONU Femmes France soutient ONU Femmes, ses missions, ses messages. AlignĂ©e sur les prioritĂ©s d’ONU Femmes, elle contribue Ă  la mobilisation de ressources en faveur de programmes dans prĂšs d’une centaine de pays. En France, elle se fait le relais des actions et des campagnes internationales menĂ©es par ONU Femmes. Elle dĂ©veloppe des actions de plaidoyer, d’éducation et de sensibilisation du public et agit en partenariat avec les associations, les universitaires et les institutions qui Ɠuvrent en faveur de l’égalitĂ© des sexes. LES MEMBRES DU BUREAUCĂ©line Mas, PrĂ©sidente PrĂ©sidente d'ONU Femmes France, membre du Haut Conseil Ă  l’égalitĂ©, co-auteure d’un ouvrage sur les Femmes en politique et de rapports sur le sujet, CĂ©line Mas est une citoyenne engagĂ©e depuis une quinzaine d’annĂ©es pour les droits des femmes, l'Ă©galitĂ© et la mobilisation en faveur de cette cause. Par ailleurs, elle est Ă©crivaine et entrepreneure sociale. Co-fondatrice de deux projets Ă  impact Love for Livres, dont la mission est de partager des Ă©motions de lecture et des mĂ©thodes de bibliothĂ©rapie pour crĂ©er de l’impact positif dans la sociĂ©tĂ© et Return for Society, rĂ©seau de conseil en impact social. Son dernier livre est un roman sur le phĂ©nomĂšne du burnout Le jour oĂč Maya s’est relevĂ©e ». OhlivresCatherine Reichert, SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale, en charge de la communication Experte en communication, Catherine Reichert est issue du CELSA. Catherine a effectuĂ© l’ensemble de sa carriĂšre au sein de groupes internationaux du monde tech et digital. Elle a notamment gĂ©rĂ© la communication de Monster et de Yahoo. Convaincue que la diversitĂ© est source majeure de progrĂšs, Catherine n'a cessĂ© de renforcer son engagement en mettant son expertise au service des droits des femmes et de l’égalitĂ© professionnelle. En juin 2018, elle rejoint ONU Femmes France en tant qu’administratrice et VP Communication. En 2020, elle est Ă©lue SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale en charge de la communication de l’association. CatherineFR75Isabelle Blin, SecrĂ©taire gĂ©nĂ©rale adjointe Avocate en droit fiscal, Isabelle Blin a exercĂ© dans des cabinets d’affaires avant de rejoindre un groupe financier comme responsable de programme stratĂ©gique. En parallĂšle, elle s’est toujours engagĂ©e bĂ©nĂ©volement en faveur de la cause des femmes. Vice-prĂ©sidente d’un club services, elle a menĂ© des actions auprĂšs de femmes malades, ou en situation de prĂ©caritĂ©. Puis concernant l’égalitĂ© professionnelle, elle a participĂ© Ă  la grande aventure de Financi’Elles, pour ensuite devenir PrĂ©sidente de SupplĂ©mentdElles et enfin rejoindre le Conseil National des Femmes Françaises en tant que Vice-prĂ©sidente. Dans ce cadre, elle a co-organisĂ© des Ă©vĂ©nements lors des CSW Ă  New-York, a assistĂ© aux GSW de Paris et de Varsovie, et participĂ© aux travaux du Women 7 en 2020. Elle a Ă©galement initiĂ© une action de sensibilisation aux enjeux climatiques en lançant un appel des rĂ©seaux fĂ©minins lors de la COP21, et en crĂ©ant un Livre Blanc Femmes, SantĂ© et Climat » lors des COP 22, 23 et 24. Son engagement lui a valu d’ĂȘtre nominĂ©e aux trophĂ©es de l’Argus de l’Assurance dans la catĂ©gorie Femmes citoyennes » en 2016 et de tĂ©moigner dans AprĂšs la pluie - Horizons Ă©cofĂ©ministes » en 2020. isabelle_blinCarlotta Gradin, Vice-PrĂ©sidente Plaidoyer De nationalitĂ© italienne, Carlotta Gradin est diplĂŽmĂ©e en 2018 du Master Administration internationale suivi d’une formation sur le genre Ă  l’UniversitĂ© Paris I PanthĂ©on-Sorbonne. Actuellement, elle mĂšne une thĂšse sur l’encadrement juridique des cyberviolences en droit europĂ©en et international Ă  l’UniversitĂ© Paris II PanthĂ©on-Assas. Carlotta est juriste, chercheuse et formatrice en droit sur les questions d’égalitĂ© femmes-hommes et la lutte contre les discriminations. Elle est notamment passĂ©e par une agence onusienne et une autoritĂ© administrative indĂ©pendante qui Ɠuvre pour l’égalitĂ© entre les femmes et les hommes, en France et Ă  l’international. En 2016, elle intĂšgre ONU Femmes France en tant que social media manager, puis devient chargĂ©e de plaidoyer en juin 2019 et Vice-PrĂ©sidente Plaidoyer en 2020. CarlottaGradinMarine Aubin, Vice-PrĂ©sidente Fundraising Marine Aubin est une entrepreneure française, spĂ©cialiste du management de l'innovation. Ses publications et interventions couvrent des sujets tels que les principes de base de l'Open Innovation ou l'application du Design Thinking au numĂ©rique. AprĂšs prĂšs de 4 ans passĂ©s dans un cabinet de conseil, elle a lancĂ© sa propre structure. Elle conseille de grands groupes français sur leurs stratĂ©gies digitales et dĂ©marches d'innovation ainsi que sur l'expĂ©rience utilisateurs cross canal. Elle est la fondatrice de WondHer, une plateforme qui aide les femmes Ă  briser leur plafond de verre et a co-Ă©crit le livre "Outshine, 8 steps to start making it happen" sur le leadership fĂ©minin. Elle a Ă©galement co-prĂ©sidĂ© Girlz In Web qui promeut et valorise la place des femmes dans le numĂ©rique et les nouvelles technologies. Depuis 2020, elle est Vice-PrĂ©sidente Fundraising pour ONU Femmes France. marineaubinThomas Perraud, TrĂ©sorier AprĂšs plusieurs expĂ©riences en audit financier, en conseil en fusions et acquisitions, et en capital-investissement, Thomas Perraud travaille aujourd'hui dans le secteur des industries crĂ©atives au sein d'une structure entrepreneuriale. Il propose aux marques Ă©mergentes des services de conseils stratĂ©giques et financiers, de l'accompagnement Ă  la levĂ©e de fonds, et se positionne comme investisseur Ă  l'opportunitĂ©. DiplĂŽmĂ© de Sciences Po Paris, section finance et stratĂ©gie, de l'universitĂ© PanthĂ©on-Assas, en droit des affaires, et de l'universitĂ© PanthĂ©on-Sorbonne, en pratiques judiciaires, Thomas met au service du comitĂ© son expertise financiĂšre en tant qu'administrateur et trĂ©sorier adjoint depuis juin 2018. Il est Ă©lu trĂ©sorier de l’association en 2020. L'EXÉCUTIFFanny Benedetti, Directrice ExĂ©cutive SpĂ©cialiste en matiĂšre de genre et droits humains, Fanny Benedetti est diplĂŽmĂ©e en droit public et droit anglo-amĂ©ricain Ă  l’UniversitĂ© de Paris X-Nanterre, ainsi qu’en droit international au Washington College of Law LLM. Elle est Ă©galement l’auteure de plusieurs articles sur la justice internationale, les droits des femmes et la diplomatie internationale. Elle a travaillĂ© aux Nations Unies en tant que reprĂ©sentante d’ONG ainsi qu’au MinistĂšre des Affaires EtrangĂšres oĂč elle Ă©tait prĂ©cĂ©demment en charge des questions liĂ©es au genre. Fanny allie une grande expĂ©rience dans la gestion de projets Ă  une fine connaissance du fonctionnement des institutions onusiennes et un engagement de longue date en faveur de la promotion des droits des femmes et de l’égalitĂ© femmes-hommes. fanbenedettAriel Steinmann, Directrice des opĂ©rations - Partenariats - Fundraising- Digital Ariel Steinmann commence sa carriĂšre aux États-Unis dans une agence de publicitĂ©. De retour en France, elle rejoint un grand groupe publicitaire Lowe en tant que Directrice conseil. Elle est ensuite Directrice de la communication de Bouygues Telecom. En 2003, elle rejoint ING France pour lancer la marque et la gamme de produits de la banque en ligne. Elle quitte ING en 2009 pour crĂ©er une agence-conseil en marketing digital, et en 2011 elle est recrutĂ©e par BNP Paribas pour lancer leur banque en ligne Hello bank! Depuis 10 ans, elle gĂšre les deux marques BNP Paribas et Hello bank! sur toute la communication acquisition et l'expĂ©rience client en ligne. Elle a, tout au long de sa carriĂšre, Ă©tĂ© trĂšs impliquĂ©e dans les rĂ©seaux fĂ©minins des mĂ©tiers de la communication. Ariel Steinmann a rejoint ONU Femmes France en juin 2021. ArielSteinmannAmĂ©lie cabon, Responsable Fundraising grand public AmĂ©lie Cabon a rejoint ONU Femmes France en mai 2021 en tant que Responsable Fundraising grand public afin de dĂ©velopper et mettre en Ɠuvre la stratĂ©gie de fundraising de l'association. Titulaire du Certificat Français du Fundraising de l'ESSEC et investie dans toutes les questions liĂ©es au dĂ©veloppement des ressources d'organismes Ă  but non-lucratif. Elle se spĂ©cialise notamment dans l’usage des rĂ©seaux sociaux au service d’initiatives sociales et culturelles. En 2017 et durant trois ans, elle dĂ©veloppe la collecte de WikimĂ©dia France. ParticuliĂšrement sensible Ă  la promotion d'initiatives crĂ©atives et militantes, elle exprime son engagement au sein du Collectif Fetart, la publication d’un ouvrage au profit d’UNICEF et au travers de diverses publications culturelles. amelie_cabon AurĂ©lien Domine, Office Manager AurĂ©lien Domine a rejoint les effectifs d’ONU Femmes France en tant qu’Office Manager en novembre 2021 afin de s’occuper des missions administratives, comptables, RH, de coordination et de communication interne. Il est titulaire d’une licence Responsable de l’Environnement de Travail et Logistique Humanitaire dĂ©livrĂ© par l’Institut Bioforce, et d’un Master Manager de Programme Internationaux de l’IRIS Sup’. Lors de son parcours acadĂ©mique, il a travaillĂ© comme Office Manager pour ResponsAbility et pour l’Atelier21. Il a Ă©galement travaillĂ© en logistique sur le terrain Ă  Madagascar et au Cambodge. En parallĂšle, il s’est investi dans de multiples projets associatifs et acadĂ©miques avec la Croix-Rouge française de Lyon, le ComitĂ© Olympique et Paralympique Paris 2024 et Reporters sans frontiĂšres. IntĂ©ressĂ© par les sujets d’égalitĂ© des sexes et des genres, thĂšme sur lequel il a rĂ©digĂ© un mĂ©moire, c’est tout naturellement qu’il a choisi de rejoindre ONU Femmes France. LES MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Francesca AcetoMouna Aoun Marine Aubin, Vice-PrĂ©sidente Fundraising Isabelle Blin, SecrĂ©taire GĂ©nĂ©rale adjointeRafik Ben DakhliaCĂ©line Marchal DassonvilleGimena DiazFlorence DombisGloria FatakiMuriel Goldeberg-DarmonCarlotta Gradin, Vice-PrĂ©sidente Plaidoyer Cynthia IllouzGilles Lazimi CĂ©line Mas, PrĂ©sidente CĂ©cile ParisyThomas Perraud, TrĂ©sorier Caroline RamadeAli RakibCatherine Reichert, SecrĂ©taire GĂ©nĂ©rale en charge de la communication Victoria Tan Karine Melcher-Vinckevleugel LE COMITÉ D’ORIENTATIONJocelyne Adryant-MebtoulBouchera AzzouzYas BanifatemiMiren Bengoa François Fatoux Lindsey Nefesh-Clarke Catherine Vidal LE COMITÉ DE DÉVELOPPEMENT Pascale Bracq

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